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大数据培训资讯:大数据对管理决策参与者和组织的影响是什么?

大数据的研究和应用才刚刚起步,只有认识到大数据对企业管理决策的影响,抓住这一趋势,才能改善企业在大数据环境下的数据资源利用能力,发现大数据中蕴含的知识,进而提高企

  大数据的研究和应用才刚刚起步,只有认识到大数据对企业管理决策的影响,抓住这一趋势,才能改善企业在大数据环境下的数据资源利用能力,发现大数据中蕴含的知识,进而提高企业管理决策能力和效率。我们在大数据学习过程中就要不断思考大数据对于各个行业的影响是什么。科多大数据培训带大家了解一下大数据对管理决策参与者和组织的影响是什么。
大数据培训资讯:大数据对管理决策参与者和组织的影响是什么?
  一、大数据对管理决策参与者的影响
  1、大数据下的决策参与者角色变异
  决策参与者在大数据时代仍然是最重要的决策因素。大数据改变了长期以来依靠经验、理论和思想的管理决策方式,直觉判断让位于精准的数据分析,大数据下决策参与者的角色发生了改变。首先对于企业高层管理者,传统的决策因为数据稀缺,重要的决策依赖企业领导者的经验,而大数据可以保证从问题出发而不用担心数据缺失或者数据获取困难,决策重心回到问题本身,而领导者的任务是发现和提出正确的问题。其次对于企业一般管理者和员工,可以很方便地获得决策所需的信息,决策能力大大增强,决策倾向于依靠企业一线员工。大数据时代最大的挑战之一就是领导者们必须与一线员工并肩工作,提高企业决策水平。再次,由于媒体不断宣传和数据获取便利,普通民众开始认识并利用大数据,每个人都能进入大数据世界,成为数据分析家,进而参与决策。另一方面终结了战略论,社会化媒体和大数据动摇了由张建设提出的传统战略论的决策基础,决策主体正从商业精英转向社会公众。互联网经济时代,科技正促进领域间融合,产业界限正在模糊,社会化决策正在崛起。因此,多元决策在大数据环境下更加突出,决策者来源更广泛、关系更复杂,全员参与成为大数据下企业决策的重要特点。
  2、大数据下的数据分析师
  在大数据下,数据分析师在企业决策参与中起到日益重要的作用。数据分析师是运用统计分析、机器学习、分布式处理等技术,从大量数据中提取出对业务有意义的信息,以易懂的形式传达给决策者,并创造出新数据运用服务型人才。塔塔咨询服务公司(TCS)的调查显示,IT行业人才缺乏,符合条件的大数据分析人员很少,是许多企业在寻求打造与部署大数据系统所面临的五大困难之一。目前大数据从业人员面临巨大缺口,麦肯锡预测在未来6年内,美国可能缺少14万-19万拥有深度分析技术的人才(deepanalyticalposi-tions),缺少150万懂得使用相应工具分析大数据作出合理决策的管理和分析人员,而这类人才很难培养,需经过多年的培训。
  二、大数据对管理决策组织的影响
  1、大数据下的企业管理决策组织
  大数据下全员参与使得企业决策参与者角色发生了改变,决策权的重新分配,必然影响企业决策组织结构和决策文化,企业决策组织结构重要的两项因素就是集中决策、分散决策的选择和决策权分配问题。从集中决策和分散决策角度看,组织理论认为可预测的环境对企业的组织过程施加的影响较小,有利于形成集中分层的决策结构,而在不可预知的环境和企业面对非常规的情况下,分散式决策更为有效。在动态变化环境下,分散决策结构可能更加重要,而IT技术通常被作为一种手段来提升企业在动态改变环境中的数据处理能力。另外,企业组织结构还受知识分布、知识转移成本与权利传递成本所影响,如果知识高层领导集中分布,则对应采用集中决策结构;如果知识分散分布,则对应采用分散决策结构。大数据下的决策环境更复杂,决策时效性更强,而决策知识分布更广泛,分散式决策成为大数据下决策的主要形式。从决策权分配来看,企业决策效率低下的原因之一是没有将决策权限分配给合适的角色。员工掌握和控制的信息量越多,理论上决策权应越大,知识与权力的匹配程度越高则组织的各项指标越好。信息技术、网络技术的发展,以“金字塔”型为代表的传统组织结构被企业管理网络化、权力分散化和体现人本管理的扁平化组织结构所替代。大数据时代,普通员工也拥有了决策权利,扁平化组织结构的趋势将更明显,决策权分配应顺应这种变化。分析大数据环境对企业管理决策组织结构的新要求,基于数据的有效利用和知识的创造、吸收,研究大数据下组织结构建设措施,是大数据下企业组织创新的重要内容。
  2、大数据下的企业管理决策文化
  大数据对企业管理决策文化的影响巨大,大数据时代不是“我们想的是什么,而是我们知道些什么”。企业用大数据进行决策,首先要转变思维模式,遇到重大决策时,先进行数据收集、分析,再进行决策,企业管理者的思维变化也会提高企业员工利用大数据进行决策的执行力。企业管理者要真正用数据来驱动决策,基于规模庞大的数据量作出合理决策,需要很长的分析过程,企业员工用来自一线的大数据分析结果,推翻高层管理者的直觉判断,将是企业管理决策文化的最大变革。其次是基于决策任务的决策知识的收集、创造、共享、传递和激励制度,建立学习型企业文化,提高大数据下全员参与决策的能力和水平,培养基于数据进行决策的企业文化和制度,是大数据下决策的客观要求。
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